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深圳皮具公司的皮具批发所存在的问题!

作者:皮伯氏   日期:2016-09-13   [打印]   [关闭]

    我们深圳皮具公司欧为从事皮具行业多年,深知皮具行业竞争日益激烈,皮具公司与消费者的信息沟通已成为皮具公司生存与发展的关键因素,皮具批发决策成为营销决策的重要内容。但是一些皮具公司在批发策略上存在一些不容忽视的问题,致使皮具公司在激烈的市场竞争中,不能正确运用各种皮具批发方式开展有效的批发活动,达不到实现稳定销售的目的,造成了皮具公司效益低下,缺乏竞争力。那么,皮具公司的批发皮具中究竟存在哪些问题呢?
 
深圳皮具公司的皮具批发所存在的问题!
 
    一、营销创新存在误区,缺乏整合化和实情化
 
    从近年来皮具公司批发的实践看,皮具加工厂仍习惯于传统的模式,皮具公司简单地认为别人成功的方式用在自己身上也会成功,盲目照抄国内外同行业的批发批发手段与方法,没有创造出皮具公司特有的个性化,也没有突出产品的特点,脱离皮具公司实情,孤立于皮具公司营销组合之外,效果颇低或创新失败,因此,不论在批发理念还是在批发策略和批发方式上普遍缺乏创新。
 
深圳皮具公司的皮具批发所存在的问题!
 
    二、执行过程中偏离营销目标的程度越来越大
 
    批发目标的制定停留在营销计划上而未将其执行计划具体化,皮具加工厂不是根据周边情况适时采取执行方案,因此缺乏总体运作的规范、协调、合理性,这就是皮具批发活动在总体计划的执行过程中显得孤立无援。倘若不进行绩效审核跟踪执行过程,细化的具体子目标则与总体目标难以协调一致,这必然会导致执行误差随时间的推移而变大,无形中瓦解皮具公司优势。
 
深圳皮具公司的皮具批发所存在的问题!
 
    三、批发预算不科学,批发成本过高
 
    多数皮具公司认识到了批发预算的重要性,也在积极地做好批发预算。但也有一些皮具加工厂批发预算策划与实施缺乏系统的控制,批发预算缺乏科学的事前预算与事后评估。皮具公司在批发预算上简单地采用销售额百分比法,批发预算方法单一,能结合自身条件,量力而行,但不能灵活运用,结果是由于皮具公司销售额较低,达不到批发与有效竞争的目的。这样就致使提取的批发预算费用较低,批发力自然就小,很难使皮具公司批发活动步入良性的循环,导致皮具批发成本过高情况的出现。
 

 

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